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农业区域公用品牌因而建而无效”

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第一号文件《关于实施乡村振兴战略的意见》连续五年一直专注于农业品牌建设,并于2018年发布《关于加快推进品牌强农的意见》。 2019年《国家质量兴农战略规划(2018-2022)》再次强调了农业品牌建设的重要性,“品牌繁荣”已经确立为中国农业现代化的主旋律。一时间,该国促进了农业区公共品牌的建设。然而,在潮流之下,各种相关问题和混乱都随之而来。本文将对一系列问题和混乱进行揭示和总结,并做出相应的深化解读,为各地区以效益为基础的农业区域创建公共意识品牌,消除认知盲点,为每个地区提供参考帮助。区域避免被误导和少走弯路。

第1节:从区域公共品牌的力量中获得了多少农产品购买决策?

农业领域公共品牌建设的革命还有很长的路要走。

“农业领域的公共品牌有哪些可以命名?”“哪些农业区域公共品牌影响了您的购买决策?”这是余婷向自己和周围人民提出的最常见问题。没有认知,没有品牌,没有利益,没有品牌,人气是品牌创造的第一目标。影响购买决策是建立公共品牌的终极意义。这一次,这两者被确立为品牌效益判断的标准。品牌的问题和混乱,寻找解决方案的起点,个人思维也是最好的起点。

通过与周围的交流,我发现了几个现象:

农业区很少有公共品牌,每个人都可以说出这些品牌。这是一些可以偶尔记住的大型生产区或专业;

2.目前的购买决策受农业区域公共品牌的影响微乎其微,同样受到大规模生产或特殊生产区域的影响;

为了继续在互联网上搜索近年来在农业区建立的众多公共品牌,农业区已经有很多公共品牌,领先品牌将进行另一项指导性研究。结果:/p>

3.周边朋友圈中农业顶级公共品牌的认知度仍然很低;

现有的农业区域公共品牌效应已经不够,农业区域公众品牌建设革命才刚刚开始,还有很长的路要走。

第二部分:为什么农业领域的公共品牌“建设无效”或“建设效率低下”?

全国农业区公共品牌建设存在的问题和混乱

从发展源动态水平,目标追求水平,专业水平的创造和品牌创造工作的不断创造,无效或建设的原因是低效的。

首先,从发展源动态的角度来看,有两种情况:政治任务驱动VS行业理想驱动。

政治任务驱动或工业理想驱动是区域发展中普遍存在的两个主要差异的驱动力,具有本质区别但直接决定了发展的有效性。政治任务是被动的,工业理想是积极主动的;政治任务是短期工作,工业理想是高尚的;政治任务是有限的责任,理想是无限的,高度负责的;政治任务缺乏活力,理想是充满激情。

行业初期地方发展的动力已经决定了产业发展的有效性。政治任务驱动通常是建设和效率低下或效率低下的关键因素。

其次,从目标追求的层面来看,有两个层次:简单的代言VS代言购买决定的声誉。

在许多地区建立公共品牌的目标理念中,深刻影响购买决策的信誉认可不是公共品牌创造的目标,而仅仅是公共品牌的简单标签和形式上对产业发展的支持。角色,认为影响购买决策是一个商业问题。

目标设定水平决定了努力程度和输入强度。它只会对购买决策产生强烈影响,成为发展目标,并将促进最大化品牌综合竞争力,积累信誉认可能源。简单的标签代言形式流淌,品牌无法获得丰厚利润。

第三,从创造的专业权力层面进行分析,呈现出三大混乱:区域农业高层次规划缺乏深入分析,品牌决策陷入迷茫,品牌行为缺乏系统性。

1.缺乏深入分析的区域农业高层规划

随着区域农业产业的发展,需要一个深层次的高层次分析计划,为区域农业产业品牌创造提供明确的指导是必然的。要深入分析农业产业的整体状况,各子产业的发展现状,发展状况和发展潜力,深入分析外部产业的竞争环境和发展趋势。各地有相应的第13和第5个农业产业计划,但大多数是简要分析,综合概念描述和数据目标,缺乏更详细的市场分析和市场指导。

例如,各地区的农业子行业缺乏优势(包括潜力),劣势,挑战和机遇;如何利用优势,避免弱点或缺点,如何突破困难问题和把握机会缺乏指导。

例如:缺乏对整个区域农业中每个子行业状况的分析,这些是明星产业,即牛业,问题产业,瘦狗产业,需要引入哪些产业,需要放弃,产业矩阵在发展过程中的动态变化如何,如何做出适当的适应性决策。

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基于市场深度分析和农业系统建设的谨慎农业发展选择体系是区域公共品牌创建和有效性的基础和方向指南。所谓的方向是错误的,一切都是徒劳的。缺乏更科学的顶级水平或缺乏对上层计划的验证,品牌必将是有效的。

品牌决策深陷泥潭。

目前,许多地区并不知道品牌决策是品牌创建的首要任务,他们不知道在基于品牌的决策中需要做出哪些决策。当创建单一行业品牌时,需求简单明了,问题并不大。但是,当每个子行业的优势不明显或子行业的发展相对平衡时,他们将陷入困境或陷入困境。我不知道如何选择,许多人已经走错了路。

品牌决策至关重要,直接决定品牌建设的成本(时间/能源/资金等),品牌发展效率和有效性,甚至直接决定行业的未来。

在选择顶级行业后,它将主要面临两个主要的品牌决策:

(1)品牌决策一:“小但美丽”VS“大而饱满”

这是关于创建什么的决定。农业区公共品牌建设通常有两种需求:单一类别区域公共品牌的建设需求,区域综合农业公共品牌的需求。

当遇到一个强大的单一行业提出创建公共品牌时,这个类别小而美,例如:吴明禾。

当各子行业的优势不明显或子行业的发展相对均衡时。在这种情况下,有必要结合顶层指导,品牌动力塑造潜力和品牌创造成本综合分析与评价,做出理性选择,或从现有行业中选择潜在的单一产品,打造强势而美丽的品牌(产量可以是新引进的产业)。 ),或融合同类产业,形成小型综合品牌,或从生态环境,独特地域特色,独特文化等子行业中提取强大核心价值,打造大型综合性产业整合品牌。

案例参考:

创建一个结合了类似项目的小型综合品牌,例如:宁海镇县。

在独特的生态环境共性下创建大型综合品牌,例如:丽水山农业。

在共同的地理优势特征下创建一个大型综合品牌,例如:Selenium有一种善意。

在独特的文化共性下创立大型综合品牌,例如:济宁立意。

根据一般的思维逻辑,这个问题将被提出:创建一个涵盖所有子行业的品牌并使它们全部受益,子行业的产品将共同推动公共品牌。这不好吗?但现实是这样的:

首先,公共品牌的核心价值来自每个子行业。从所有子行业中提取核心价值非常困难;

中执行相应的设置。品牌投资,品牌传播等品牌投资可用,每个“实现”投资压力都很大,叠加投资将不堪重负;

品牌支持的行业越多,管理压力就越大。一旦支持很大,产品质量等各种业务问题原则上不受控制,产品问题可能直接破坏整个品牌或行业。

科学分析至关重要,盲目决策自然会使品牌失效或效率低下。

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(2)品牌决策2:“自制品牌”VS“借用品牌”VS“品牌集团”

在“顶级行业选择”和“品牌'规模”决策之后,这是另一个品牌决策中非常重要的战略决策。它几乎是所有地区的知识盲点,而且大多数都是独一无二的。

这是如何创建的重要决定。 “自制品牌”,“许可证品牌”或“品牌集团”?每个都有自己的优点和缺点。

“自我品牌”意味着将公有品牌的所有投入从零开始,从0到实现品牌意识,如规划,愿景,沟通,管理,创新和发展。

“借用品牌”是直接使用成熟品牌以较低成本实现行业的一种棘手方式。有两种方法可以做到这一点:一是利用区域内的强势品牌,如区域品牌和区域农业综合品牌。等“贵州五彩生态农业”,是贵州省农业综合性区域公共品牌,是省级文化创意品牌。贵州省致力于打造丰富多彩的贵州省文化创意品牌,采用文创+工业模式和品牌授权,促进产业发展,其中之一是生态农业;另一种是利用区外的相关强势品牌,如成为一个强大品牌下的某个A生产基地是罕见的,但它不是一种选择。虽然借款可以在短时间内迅速提升经济效益,但投入成本相对较低,但从长远来看,不可能有效地促成品牌资产,实现品牌资产的自我控制。

当然,互相借贷的特殊方式可称为“品牌控股集团”。联力品牌以品牌发展的形式为基础,彼此相关,具有相同的地位,相互认可,实现互利。这种持有集团的方式可以很快达到效果,但由于特定的行业发展,由于一个行业的问题,品牌可能面临损害其他方品牌的风险。

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件。当然,您找不到适合您的最佳开发路径。自然建筑无效或建筑效率低下。

3.品牌行为缺乏系统性

品牌行为缺乏系统性,品牌建设肯定无法达到预期的效果。缺乏系统性原因来自两个方面:

一:由于缺乏系统有限的意识。

一些地区认为,品牌建设只是一个创意品牌,设计徽标,实施品牌授权,并推出品牌发布活动,认为所有这些工作都将为品牌创造。这是对公共品牌的肤浅认知。专业的农业区域公共品牌建设是一个适应内外动态发展的长期,系统的项目,包括品牌决策,品牌模型,品牌策划,品牌延伸规划和品牌管理。每个部分彼此同相。

缺乏专业认知决定了品牌行为的简化,简单的品牌行为无法达到理想的品牌效应。

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第二:由于缺乏有效的系统性行动。

许多地区邀请专业公司提供专业的系统品牌开发建议,但实施后,缺乏系统性,专业性和创新性。例如,品牌创建工作仅限于简单的品牌识别,品牌推广和品牌授权;例如,管理团队不了解工作目标和方法,实施当然很薄弱;例如,它不知道如何根据行业的性质(原材料类产品或大众消费产品)选择通信渠道,并在新的媒体环境中建立通信矩阵;例如,缺乏沟通内容和正式创新,无法与市场有效地沟通品牌价值;如未能有效整合资源进行直接有效的生产和营销对接等。

品牌创建需要系统的战略规划,还需要长期,系统和创新的战术行动。理想的品牌效应要求战术层面的每项具体工作都能深化品牌战略的实施和建立,从而实现品牌效益。

第四,从品牌创造工作的连续性来看,存在两个主要现象:短期行为和短期效应,领导变革和项目缺陷。

1.短期行动和短期影响

在许多领域,品牌推广和品牌授权完成后,品牌工作已经停止;在某些领域,与品牌相关的行动已经在零散的情况下进行,并且品牌创新互动并未在舞台目标周围得到一致的实施。等等,这些都是品牌的短期行为。短期行动可以捕捉短期效应,但缺乏连续性,自然无法实现长期品牌市场效应和品牌资产积累。

2.领导力变革和项目失误

这也是一个无处不在的问题。由于领导层的变化,许多项目已经突然结束。即使先前的想法非常好,一组发展思路的领导者仍然会被终止。虽然领导层继承了前任的想法,但新领导者对新收购和执行团队有一个熟悉的过程。这些将导致项目开发中的错误。品牌也将被创建并失效。

农业领域的公共品牌创建正在全面展开,但如何跨越问题,跨越混乱,创造影响采购决策的“有效农业区域公共品牌”,迫切需要成为新一轮的斗争。在创建之初建立正确的目标方向,并使用专业力量来避免误导,少走弯路,建立,有效,建设和高效。

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